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江苏省建集团全面展开企业信息化深化应用培训

随着（移动）互联网、云计算、大数据、物联网、5G、人工智能等新一代信息技术的快速发展，为加快高质量发展步伐，全面实施以项目精细化管理为核心的信息化战略，江苏省建集团第一工程公司于10月14日下午组织开展万润综合信息管理系统培训会。公司总经理陈二平，安全总监、工程部经理李启宏、各区域公司领导等相关人员近100人参加此次会议。

在公司高层领导的牵头下，本次会议主要围绕公司信息化建设深化应用及信息化软件培训这两大内容展开。会上，领导首先对信息化建设工作的现阶段成果进行总结，强调了信息化建设工作的重要性，公司要全面实现数字化管理。

早前，公司便通过钉钉及其他一些管理软件进行信息化建设，取得比较好的成效。去年，公司对信息化提出更高的要求，在之前取得的成效基础上，江苏省建集团与万润软件展开深度合作，在万润软件第三代产品基础之上进行联合定制性开发。在大家共同努力下，经过几个月的探索和试运行，取得预期的效果，公司通过此次培训会将软件应用在全公司进行了全面普及和常态化运行，全面提升了工作效率，提高了工程管理水平。

综合集成管理信息系统主要包含“AI大数据”、“项目管理”、“经营管理”、“人力资源管理”、“内部办公”、“财务辅助”、“资产设备”、“知识管理”、“档案管理”等多个功能模块，覆盖了江苏省建集团的工程、技术、经营、财务、行政等各条线的业务内容。各大系统数据互联互通，自动化业务流程审批，PC和移动端全面应用，保证了业务单据审批的时效性，节省了各层级办事人员和管理人员的时间，降本增效，提升了企业形象，促进企业数字化转型升级。

业务处理平台

移动APP应用

江苏省建集团是江苏省直属重点特级施工企业，每年承接项目数量过千，年产值超千亿。随着公司的日益发展，经营范围不断扩大，管理难度增加，管控风险剧增。“通过该系统不仅可以实现无接触审批，提高工作效率，推进整体工作进度，还能优化管理机制，降低管控风险。”陈总对信息化管理给大家工作带来的便捷之处深有感触，“将重复性的管理工作流程化，并且利用软件系统实现智能化管控、智慧化决策，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。”

总经理陈二平

随后，李总指出该系统通过各种基本信息的录入、业务的审批等形成大数据统计汇总，为领导层提供工作决策的数据支持，结合各项目的应用情况及数据分析，帮助管理者实现对工程项目的差别化管理，为项目的奖惩提供依据。从正式步入跨越式大发展阶段起，传统的管控模式已无法满足现阶段的管理需求，整个外部市场都将以“互联网+”的管理理念以及信息化和数字化平台打造作为转型的工具，以四化建设作为企业发展的目标，即标准化、规范化、制度化、信息化。

安全总监、工程部经理李启宏

除此之外，江苏省建集团也将企业级智慧工地系统的应用纳入到了日常的工程管理工作当中，“进度管理”、“员工实名制”、“安全管理”、“大型设备”、“环境管理”、“危大工程”、“工程创优”、“质量管理”和“市场行为”等十大功能模块逐步实施拓展，由点及面，对项目现场的管理事务进行了严格的要求和管控。安全管理作为项目现场管理的重中之重，公司各层级的管理人员在电脑或手机前就可实时掌握各项目的安全管理动态，层层把控，严防安全风险的发生。