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江苏万润软件科技有限公司CMMI3级认证通过

江苏万润软件科技有限公司日渐发展壮大,承接的项目越来越多,综合实力水平已达建筑行业领头羊的地位,客户市场已逐渐形成了以华东地区为核心向全国各地辐射展开,东达东北三省,西达成都重庆等西南地区,南至广东,北至内蒙。客户中既有年产值上1000亿元的世界双500强央企,也有实力强大的地方民营企业。随着业务的拓展,公司推进的项目越来越多,万润公司为了能与世界国际先进水平接轨,走出国门,走向国际,提升公司软件承包能力及改善软件质量,我公司组织了内部专业团队进行了长时间的培训学习,而后申请了CMMI (Capability Maturity Model Integration)3级国际资格认证。

前期,CMMI评估组入驻我公司,对公司现状进行了阶段性调查,并定制过程改进计划,就此正式展开了CMMI评估。通过CMMI专家组的专业测评和公司过程改进小组的积极配合,经过调查阶段→CMMI培训→过程规范制定→试运行阶段→预评估→正式评估,最终本公司顺利通过CMMI认证3级资格认证

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其主要作用是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。本公司此次认证所采用的是CMMI1.3版本,CMMI1.3是2010年11月SEI发布的CMMI模型的最新版本。

本次公司进行CMMI认证是为了能够阶段性的对公司进行一次全面的“体检”,更加清晰的了解公司的内部情况,使公司得到更好的发展。本次CMMI认证基本流程是从发现公司内部的问题开始,对问题进行剖析与归纳,制定相应的解决方案,过程改进小组配合专家组在公司内部实施改进方案,最终进行问题验证和CMMI等级评估(如下图所示)。

CMMI正式评估是SEI委托合作伙伴澳大利亚格里菲斯大学的主任评估师terry rout和专业评估小组一起依据SCAMPI A类评估方法对企业进行CMMI ML3正式评估,通过文档评审和访谈来收集客户观证据,并将客户证据与CMMI3的过程域进行 映射,确定目标和过程域是否满足通过成熟度三级。CMMI认证,满足了本公司研发管理基础培训的需求,并有正对性的制定了企业管理与研发管理培训与解决方案、技术培训与解决方案,使得公司的管理规范化,制定出全面的质量管理方案和全面的知识管理方案,对公司的组织结构进行合理的调整,制定了全面的绩效管理与方案,重组了企业文化。本次通过CMMI3级评估是对我公司的软件产品的质量及软件实施项目的能力的一种肯定,同时也是对公司内部的管理与运行机制起到了完善的作用。

对一个软件企业来说,要想通过CMMI3评估,则需要对大软件集成的把握,包括对整体架构的整合。因此,能否通过CMMI3认证已经成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

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