信息技术的迅猛发展，全世界都在朝着信息化方向发展，信息技术是当代最具潜力的新的生产力，信息资源是经济和社会发展的重要战略资源，随着世界经济全球化的到来和信息技术的迅猛发展，本文以某公司信息化发展为例，从中分析建筑企业信息化发展的现状，并分析其未来的发展趋势，从而来探讨建筑信息化优化发展的对策与建议。 
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  关键词：建筑信息化；现状；发展趋势 
  引言：市场激烈竞争的需要大量的建筑信息。市场竞争是推动企业信息化投资的内在动力，信息技术的蔓延和扩散是推动建筑信息化投资的外在动力。建筑信息化既是信息技术对企业生产技术、生产设备和生产经营管理范畴的浸透过程，也是企业逐渐加强信息资源开发利用效率，取得信息经济效益的过程。所以，我们必须提高认识，采取政府支持、引进人才等相应措施，加快我国企业信息化建设步伐，最终实现国民经济的信息化，推动国民经济的跨越式发展。 
   1.建筑行业信息化发展现状及原因 
   1.1建筑行业信息化发展现状 
   据调查，在建筑行业中，67%的企业具有办公自动化系统；93.2%的企业拥有专业软件；21.6%的企业拥有管理信息系统；30.7%的企业拥有项目管理系统；4.5%的企业具有决策支持系统；6.8%的企业拥有企业资源规划系统；6.8%的企业拥有大型数据库系统。同时调查中显示，是否拥有后三类系统与企业资质等级具有密切关系，拥有这几类系统的企业，其资质等级都在一级或甲级以上。再由另一方向考核中也能看出现在中国建筑企业广泛存在着欠缺信息化人才以及信息化技术衰弱的状况：认为本企业信息化人才和技术力量很单薄和比较衰弱的分别占2.3%和36.4%，认为通常的占47.7%，仅有12.5%的企业认为自己信息化人才和技术力量很强，几乎没有企业觉得自己信息化人才和技术力量是相当强的。 
   1.2中国建设企业信息化整体上发展水平还处于初级阶段是建筑行业信息化发展缓慢的原因。人均投资相对比较低在信息化方面，缺乏合理规划在信息化建设方面，还没有完全覆盖管理流程和主要业务，尤其是信息资源的开发利用还刚刚起步，难以实现企业内外资源的优化配置。但是大部分大型企业有着使用信息化增强企业竞争力的强烈愿望和决心，推动了建设企业信息化发展的动力。 
   2.建筑行业信息化发展问题 
   2.1关于软件的选择问题 
   在着重考核系统开发商的实力的同时，也务必做到重视其提供软件的整体性能，在符合企业原有的基础标准上，还需探讨软件的可实施性、软件的开放性、软件的兼容性、软件信息数据的共享性、软件的先进性、软件的集成性、软件的平台化和跨平台性、软件的实用性、软件的安全性、软件的更新换代能力等。系统开发商的选择直接关系到企业是否能够方便使用信息化操作平台，是否真正做到信息交流方便快捷等。有些参数可以经过调查和知识分析获得企业想要的结果，但有些参数只能在后期的试行过程中渐渐显露。所以，选择软件的过程中存在是否是最合适软件的风险。 
   2.2系统利用程度不高 
   多数企业的网站还停留在企业宣传的方面，缺乏对信息化的深度挖掘。专业网站的目的是通过信息化管理，提高企业效率，降低运营成本，增加企业的综合竞争实力，而在建筑施工企业市场恶性竞争的和物价普遍上涨的今天，企业还没有找到利用信息化节约成本的有效路径。 
   2.3管理人员信息化意识不足 
   管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，这样直接导致了两种结果：第一，管理层不重视信息化、缺乏集团化的管理理念，对于信息化的资金投入不足，这就成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些企业设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。第二，管理层习惯于传统的模式，使得已有的信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统的闲置。综上所述，人的思想只有发生变化时，信息化才能是脚踏实地。 
   2.4欠缺维护人才 
   近几十年才迅速发展起来的一个信息化领域，并且探讨开发和应用的速度相当快，显现出专业技术人才欠缺情况，建筑业行业内信息化技术专业人才缺乏就越加突显，即懂信息化又熟悉行业情况的复合型人才特缺。若想信息化的开发建设与运行管理获得成功，务必在行业内培养出一支信息化技术专业队伍。 
  3.解决建筑信息化发展问题的对策与建议 
   3.1选择适合本企业的系统开发商，实行前反复测试，考验开发商软件的诸多性能以确保信息能够在平台中畅通无阻的传递。 
   3.2如今的建筑业企业面临"不干工程活不了，干了工程也难活"的境地，如何利用信息化控制企业成本，成为企业取胜的又一个关键。除了通过网站做好企业宣传，企业还应该深入的发掘信息化能够带给企业的闪光点，比如办公方面，企业可以通过网站传递企业信息、文件等，通过视频会议，减少差旅费的发生。项目管理方面，对于异地的施工现场，可以通过视频监控的形式，进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。 
   3.3强化建筑业相关人员的信息化深刻认识。建筑企业信息化程度低，一方面原因归结于企业领导和职工对信息化建设的意义认识不够具体，部分企业领导特别是"一把手"觉得："采购一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是做到了企业信息化"，有的领导甚至对建立好的信息系统充耳不闻，认为只要下面职员做好了，就能实现信息化，这都是对信息化片面认识的表现。因此，要加强对企业领导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式。 
   3.4加强职工队伍教育，重视计算机人才的培养、发现、引入以及主要技术的使用探讨，尤其是提高复合型人才的培养。任何时刻准备好企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验，将其转化为企业的知识。充实有关专家知识库，为建立本企业有特色的专家系统打下基础。 
  4.建筑信息化发展的未来趋势与总结 
   建筑企业的信息化是现代化企业发展的必然要求，是市场竞争的需要，也是企业自身发展的需要。企业信息化建设的关键要点与信息化水平、规划、目标和条件环环相扣。各个方面的企业需要针对自身特点确定今后几年的信息化发展重点。今后几年建设施工企业急需开发的信息系统是专业软件、项目管理系统和办公自动化系统。专业软件、项目管理系统和管理信息系统是勘察设计企业急需的。信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的经济效益。只有足够认识到信息技术所能带来的机遇和面临的问题，用心认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使信息技术从真正意义上促进企业的发展。